接到林老總電話時，我正躺在拉薩酒店的床上，適應西藏的高山反映。老總說：下期《龍吟榜》請你來訪問勞雙恩，從大陸廣告人的角度，訪問一個『移民』上海的香港創意人。我昏昏的腦子里浮現起了五年前第一次在上海波特曼酒店見到的勞先生，他不像創意總監，到更像一個香港的大學老師……
今天，勞雙恩領導下的JWT創意部已經成為中國大陸最優秀的廣告創意部門，是無數大陸青年創意人渴望加入的『夢之隊』。
問：你手下的本地同事，很多都是我的舊同事、老朋友。我發現他們很崇拜你，很積極地在你面前表現自己，希望得到你的認同。是什么原因，讓你成為這樣一個有魅力的創意人？
答：讓他們很積極地表現自己的能力和才華，有一點很重要：我能理解他們花時間和精力作出來地東西，并表示很欣賞。我回想，我的成長道路也和他們差不多，如果說特別原因，有倆個人對我很重要的。
第一個是林俊明先生。我在他手下的香港Lintas干了四年半。他的強項是讓每一個人發揮自己某一方面的才華，然后綜合起來成為一個團隊成績。我在他的管理中學到了很多，也進步了很多。
第二個是紀文風。我為《龍吟榜》訪問過她，當時是我要來大陸前最后一次為《龍吟榜》工作，紀文風給了我很好的心理準備。她說：到大陸去不要有『泰山壓頂』的感覺，以為自己很高超；而是要尊重本地同事的才華和市場感受。我們作為一個國外來的人(噢，不是國外啦，我們也是中國人嗎)，一定要有能接受他們的意見，因為他們的想法更靠近本地消費者，更地道。我們要做的只是透過自己對廣告專業的認知，把他們的想法深入挖掘和提升。
他們對我影響很大，特別對我在中國做事情的態度有非常大幫助。
說到我背景，我當過老師，還有兩年大學導師的經驗。我很愿意帶人，這對成為今天的我也很重要。
(我查閱了《龍吟榜》，勞雙恩訪紀文鳳的文章發表在96年第二期，在紀小姐面前勞雙恩謙遜地稱自己為『小朋友』。今天的勞雙恩已經是中國廣告界的一位大哥，真是長江後浪推前浪，希望在一代代人的薪火相傳中，我們能把華文廣告推到世界的高峰。)
問：成為一個大CD，有兩方面：一是管理，一是創意。前面你說的更多是在管理方面；另一方面創意也是非常重要的。某程度上說創意是學不來的，更多是天分。哪你先天之中有什么是特別適合做創意的？
答：我的思路比較清晰，我能很好地表達自己的想法，讓對方知道我在想什么，而且很有說服力。
還有一點，我從小就愛講故事。小時候老師常常讓我為小朋友講故事。我站出來講故事，一講就講開去，都是評空想象，沒有一個底板。就這樣在娛樂小朋友的同時，也訓練了我的創意。
問：事實上，業內有很多贊賞，說你特別敏銳，往往能超越創意，看到市場策略本省；也說你很會寫稿，有時候聽你的提案是一種享受。但我要問的是，以更高的標準來看一個創意人，你覺得自己有什么不足的地方？
答：我有兩個問題。
我這個人邏輯性很強，所以想出的東西往往都是理所當然的，要達到理所當然以外的驚喜就欠缺了一點。我希望我的那些小朋友能幫到我，因為他們很少有束縛的。有時候我會問：為什么會是這樣，好像是不對的，但我馬上盡可能讓自己保持客觀的態度(當然也是主觀的客觀)，反過來問：什么不可以呢？我希望，我們能一起把創意推到一個極限。
另一個問題是我的性格，我不會硬來，常常會向客戶妥協。好的一面客戶覺得我很明理；缺點是往往不夠保護自己的創意。我很希望公司的客戶部門能勇敢地站出來保護我們的創意，一起把很好又很難賣的創意賣出去。
問：《龍吟榜》的很多讀者是大陸本地廣告公司的創意人，我代他們提一個問題。現在大陸做廣告的，分成4A和Local，好像不是4A就不是廣告，至少很多4A的人是這樣認為，Local的見了 4A也有些自卑。我覺得并不是這樣，以你這些年在大陸的經驗，你覺得本地廣告公司的創意如何？
答：這里有兩個不同的套路。
4A公司比較規范，流程清晰，可以高效率地把一整套廣告發展和執行出來。 本地廣告公司的強項是在策略 出來的東西往往吃你一驚，自問原來(創意)還可以從這個方向走。我參加全國性的廣告評比，看到南方(主要是廣州)的一些本地廣告公司創意就很新鮮。像金正DVD的『蘋果熟了』，最近還有一個電視機廣告，賣它可以不看，聲音卻很好聽。像賣音響一樣來賣電視，真的很特別。
本地廣告公司對市場的了解是更貼近的，所以常常能用新鮮的角度來賣老掉牙的產品。
問題是本地公司的執行能力有欠缺。因為執行得不好，那些沙石就掩蓋了創意本身。如果撥開砂石，往往能發現創意的靈魂是不錯的。這是公里掌握上的問題。
如果完全從生意角度講，本地廣告公司也是有競爭力的。4A公司不能做的流程要快、時間要短、今天簡報明天提案的客戶，更做不來成本要低的客戶。這些都是本地廣告公司能吃下的。
問：當然影響本地廣告公司執行能力的是客戶預算有限，不能去做很好的東西。
答：所以我經常說一個片子只要30萬預算，你不要想拍千軍萬馬，實際一點，去想一個30萬能做得很好的創意。很多國際上拿獎的廣告也是低成本，做得就很好。有寫本地廣告，用30萬來做300萬的東西，弄得眼花繚亂，最后什么也不是。
問：找們講回來4A。你給了你的小朋友很多信任，很多機會。但你在他們之上，你之下還設置全部『進口』的CD，當然今天也一定有他們的必要。我的間題是，什么時候本地創意人能取而代之呢？
答：這里有一個推和拉的力。
先說『推』。本地創意人非要努力，能火速成長；更重要的是他們的自信心。他們要有足夠的自信向客戶賣稿，即使面對優秀導演，也知道自己要什么。這種能力是非常難培養的，它包括了非常復雜的各種社會因素。如果本地創意人能跨過這一關，中間那層『進口』CD就可以慢慢地減少。
另一個力是『拉』。如果4A的客戶更多是本地人，本地創意人就有更多機會。現在我的小朋友，有些創意不錯，也會賣稿，但不會講英語。而我的客戶大多數是講英語的外籍人士，只有『進口』CD才能起到作用。
現在我請『進口』CD都是能獨擋一面的。他們具備獨立判斷創意點子好壞的能力，并能把好點子發揚光大。我不會再請只會寫文案或做美術的境外創意人，這些本土的完全能承擔。
問：我知道，你在上海買了房子，太太在上海工作，上海保姆帶的女兒上海話、香港化、英語、普通話混著講，你已經是『移民』上海的香港人。你是不是特別喜歡上海？
答：應該說我特別喜歡上海的工作環境。
上海生活的方便和咨詢的開放肯定不及香港，看的不是首輪電影而是VCD – 但是上海的年輕人非常聰明，他們對新知識新文化有一種非常饑餓的感覺，這在香港是沒有的，這是發展廣告行業好的環境。
前面你也說很多本地年青創意人喜歡我，我感到很滿足，我覺得培養了新一代的中國廣告創意人，對中國廣告的發展有一些付出，有一些貢獻；所得到的滿足感和做一個很棒的創意，拿到廣告獎是一樣的。
最初來上海的時候，我就想我要在大陸剛剛開始發展廣告時有一點參與，留下一些腳印。
問：對一個香港創意人來說，你覺得未來中國廣告的發展，會提供你什么機會？
答：沒機會(笑)
更大機會應該是上升到管理層。但真的到這一天，我只能做老板，不能做創意，我就不干了。因為這樣做廣告的樂趣就降低了很多，沒意思了。
問：最后一個問題，你對大陸的年輕創意人有什么話要說。
答：耐心， 再耐心。
努力，再努力。
(我想起毛主席的話：你們好像早晨8.9點鐘的太陽，世界是你們的也是我們，但終究是你們的。勞雙恩也說，毛語錄是培養中文文案的好教材，許多話可以直接用來做廣告口號。)
勞雙恩小檔案
智威湯遜中喬廣告有限公司執行創意總監(中國)
廣告生涯始于香港奧美，于96年6月加盟智威湯遜中喬(上海)之前，先后在香港靈獅及靈智工作。在他的帶領下， 智威湯遜中喬(上海)連續三年在由媒介雜志舉辦的中國全方位廣告評選中成績斐然：97年度，勇奪平面廣告全方位第一，98年度，囊括平面和電視兩項第一，99年度成功衛冕電視廣告全方位第一。 此外，在第六屆全國優秀廣告作品展中獲得了2金、4銀、2銅、一個評委會推薦獎和十個入圍獎。
他服務過的客戶，包括NIKE(耐克)、DE BEERS(戴比斯鉆石)、聯合利華、百事、西門子手機、恒生銀行、韓國正官莊高麗參、開利冷氣、松下電器、健力士、飛利浦及維他奶。
勞雙恩在國外獲獎無數，包括：康城(坎城/嘎吶)獎、紐約廣告獎、CLIO(克里奧獎)、香港4A創意獎，臺灣時報亞太獎、臺灣時報中文廣告獎、龍璽世界華文廣告獎，中國全國優秀廣告展以及上海廣告節獎等。
在來中國工作之前，勞雙恩曾是《龍吟榜》的華文編輯。此外，他還是香港作曲家及作詞家協會成員，在工余時間創作流行歌曲。
傅俊自述
傅俊、66年生、上海人
大學念考古；畢業后做人類學研究，研究對象是在大興安嶺游獵的鄂溫克人。因『六四』事件，贊助基金中斷而停止學問。98年進中歐國際工商學院(CEIBS)學Executive MBA，去年畢業。
離開學問后，當過無業游民，業余導游和倒爺。93年入行，是國際廣告進入大陸后的第一代本地員工，先后在BBDO、Lintas和Bozell工作過。96年作為上海慕斐(Moviola)的大陸合作伙伴，轉入電視廣告制作行業，現任上海慕斐廣告公司執行懂事。另外有投資參與兩家消費品公司和一個西藏旅游網站。